So kommen Sie in 10 Schritten zu Ihrer Gründungsidee
Liebe Gründerin, lieber Gründer,
mal ehrlich: Träumen Sie nicht auch manchmal davon sich "irgendwie" selbstständig zu machen, wissen aber nicht so genau womit? Dann habe ich heute genau das Richtige für Sie. Ich habe einen 10-Punkte-Plan zusammengestellt, wie Sie Ihre individuelle Gründungsidee entwickeln. Und zwar eine Idee, die wirklich zu Ihnen, Ihren Qualifikationen, Ihren Wünschen und Bedürfnissen passt.
1. Ideen sammeln
Ideen kommen einem meist dann, wenn man gar nicht damit rechnet, z.B. beim Einkaufen. Leider sind diese spontanen Einfälle oft schnell wieder vergessen. Legen Sie sich deshalb eine Kladde für Ihre Gründungsideen an. In einer ruhigen Stunde gehen Sie die gesammelten Ideen durch und bewerten sie. Welcher Einfall spricht Sie am meisten an?
2. Qualifikationsprofil erstellen
Listen Sie auf, was Sie alles können. Sie werden sich wundern, wie viele verschiedene Kompetenzen Sie im Laufe der Jahre entwickelt haben. Wichtig: Stellen Sie nicht nur Tätigkeiten im beruflichen Umfeld zusammen, sondern auch Fähigkeiten, die Sie im Privatleben erworben haben.
3. Stärken-Schwächen-Profil
Was können Sie besonders gut? Wo liegen Ihre Begabungen? Was liegt Ihnen eher nicht? Besprechen Sie diese Frage auch mit Freunden und natürlich Ihrem Partner.
4. Lebenssituation analysieren
Ist die Gründung nur ein Notnagel oder die Erfüllung eines lang gehegten Traums? Lässt sich die Selbstständigkeit mit Ihrer privaten Lebenssituation und Ihren Plänen vereinbaren? Wer nur halbherzig startet bringt oft nicht genügend Energie und Durchhaltevermögen auf, die für den Erfolg nun einmal notwendig sind. In diesem Fällen ist es manchmal besser, auf die Gründung zu verzichten.
5. Vereinbarung mit der Lebenssituation prüfen
Manche Ideen sind zwar toll, aber vielleicht körperlich zu anstrengend. Sind Sie den physischen Herausforderungen gewachsen? Ist Ihr Partner / Ihre Familie bereit Sie zu unterstützen?
6. Parallele suchen
Prüfen Sie, ob es Parallelen zwischen Ihren Ideen und Qualifikationen gibt. Passt Ihre Lieblingsidee bereits gut zu Ihren Fähigkeiten oder fehlen Ihnen noch grundlegende Qualifikationen? Durch welche Maßnahmen können Sie Lücken schließen? Entscheiden Sie im Einzelfall, ob der Erwerb zusätzlicher Qualifikationen, z.B. ein Studium, Sinn macht oder nicht.
7. Idee weiterentwickeln
Sie wissen jetzt, was Sie reizen würde und wo Sie evtl. noch Lücken haben. Versuchen Sie nun Ihre Lieblungsidee soweit wie möglich zu konkretisieren und ein Konzept zu entwickeln, welches Sie mit Freunden diskutieren und von allen Seiten beleuchten können. Rat und Hilfe finden Sie auch in Gründernetzwerken.
Stellen Sie sich Ihren künftigen Arbeitsalltag genau vor. Entsprechen die Anforderungen wirklich Ihrer Persönlichkeit? Sind Sie beispielsweise ein introvertierter Typ, ist eine Gründungsidee, deren Erfolg in erster Linie von einer aggressiven Kaltakquise abhängt, für Sie schlicht nicht geeignet. In diesem Fall müssen Sie entweder Ihre Idee modifizieren oder mit einem Partner umsetzen, der genau das kann, was Ihnen fehlt.
8. Kundennutzen bestimmen
Überlegen Sie, welchen Nutzen die potenziellen Kunden von Ihrer inzwischen ausgearbeiteten Idee hätten. Welche besonderen Vorteile bietet Ihr Angebot? Welche Pluspunkte hat Ihr Unternehmen? Vorsicht, wenn Ihr einziger Pluspunkt der Preis ist - einen Preiskrieg mit der Konkurrenz werden Sie als Gründer nur in den seltensten Fällen gewinnen.
Beschreiben Sie Ihre Zielgruppe ganz genau: Firmen- oder Privatkunden, Branchen, Geschlecht Altersgruppen - jedes Detail zählt. Welche anderen Bedürfnisse haben Ihre Kunden? Wie sprechen Sie Ihre Kunden optimal an?
9. Kalkulation erstellen
Nun erstellen Sie Ihre erste Kalkulation. Recherchieren Sie Marktpreise, überlegen Sie, was Ihre Kunden bezahlen können und wollen, wie viele Kunden Sie realistisch bedienen können und welche monatlichen Umsätze folglich mit dieser Idee möglich sind.
Kalkulieren Sie außerdem, welche Kosten Sie haben werden. Diese Kalkulation hängt nicht nur von Ihren betrieblichen Kosten, sondern in hohem Maße auch von Ihren persönlichen Lebensumständen und Ansprüchen ab.
Geht bereits die überschlägige Kalkulation nicht auf, ist das noch kein Grund zu Beunruhigung. Fast immer braucht man mehrere Anläufe, bevor man aus einer Ursprungsidee ein solides Gründungskonzept entwickelt hat.
10. Externen Berater hinzuziehen
Haben Sie Ihren Business-Plan fertig gestellt, sollten Sie ihn mit einem externen Berater (hier setze ich mit meiner Hilfe und Unterstützung an) durchsprechen. Möchten Sie Fördergelder vom Arbeitsamt in Anspruch nehmen, ist dies die Voraussetzung für eine Bewilligung. Ansprechpartner sind die Kammern sowie Gründerzentren, die es bundesweit gibt.
Ich wünsche allen, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen, viel Glück und Ihnen allen eine erfolgreiche Woche!